PGM CANVAS

Um guia de gerenciamento de programas para líderes e gestores
Este livro tem enfoque em um método simples, colaborativo e efetivo de concepção e planejamento de um programa, de forma aderente às boas práticas internacionais de gestão de programas, sobretudo os estabelecidos pelo PMI (Standard for Program Management) e pela Axelos (o MSP, Managing Successful Programmes). Nossa proposta é auxiliar qualquer organização, seja privada, terceiro setor ou governamental, na tarefa de conceber e planejar um programa.
"PgM Canvas" é resultado de experiências profissionais dos autores em empresas como Unisys, Sebrae, Serpro, Inep e, mais recentemente, durante o trabalho desempenhado durante dois anos e meio no Ministério da Ciência e Tecnologia, quando foi implementado um PMO, foi concebido um framework de gestão de portfólio, programas e projetos e foram implementados dashboards e ferramentas no âmbito do MCTI e de dezenas de institutos de pesquisa vinculados a uma rede de PMOs de ciência e tecnologia.
Você vai conhecer uma abordagem completa para a gestão de programas em organizações. Composta por oito capítulos, a obra tem como objetivo introduzir o leitor ao conceito de gestão de programas, mostrar sua importância para as organizações e apresentar ferramental para concepção e planejamento de programas. O livro apresenta um passo a passo para a utilização do PgM Canvas na gestão de programas, ensinando como justificar e comunicar o valor do programa, como identificar e alinhar as expectativas dos stakeholders, como medir e melhorar a capacidade de gerenciamento, como identificar e gerenciar riscos, como estabelecer e monitorar metas, como planejar e gerenciar o financiamento e como estabelecer e gerenciar a governança.
O uso de um canvas promove uma compreensão clara, facilita a comunicação entre as partes interessadas e, crucialmente, apoia a implementação de estratégias com agilidade. Em tempos de constante mudança, a capacidade de visualizar e adaptar programas estratégicos em um único quadro se torna uma vantagem competitiva inigualável.
Este livro supera a sua natureza de manual prático para se tornar um guia essencial para líderes enfrentando os desafios de traduzir visões estratégicas em realidades tangíveis e bem-sucedidas. Margareth e Anderson partilham com a comunidade global de gestores uma perspectiva renovada sobre a gestão de programas, enfatizando a importância da colaboração, da adaptabilidade e da inovação.
Estou certo de que será uma obra que nos apoiará por muito anos, inspirando gestores e líderes a abraçar a complexidade com confiança e a liderar com visão de futuro. É uma leitura indispensável nos dias de hoje."
-- Ricardo Vargas, prefaciador, é líder em operações globais, gerenciamento de projetos, transformação de negócios e gerenciamento de crises. Escreveu 16 livros na área e fez 250 palestras em 40 países e é o apresentador do "5 Minutes Podcast", que alcançou mais de 12 milhões de visualizações.

Anderson Furtado: Expert em gerenciamento de projetos, programas e portfólios, em especial iniciativas de transformação digital, design organizacional e IA & Machine Learning, com habilidades de liderança, governança, compliance e riscos. É Board Member da Harvard Business Review, The Global Center for Risk and Innovation e Board Academy, além de liderar programas e projetos de empreendedorismo e inovação como cofounder da Empowerfull Venture Builder.
Margareth Fabiola dos Santos Carneiro: Líder global na área de projetos, possui mais de 30 anos de experiência em gestão, com ênfase em liderança, gestão estratégica, gerenciamento de portfólio, programas e projetos. Voluntária atuante do PMI por mais de 24 anos, foi a primeira presidente do PMI-DF, galgou várias posições no PMI internacional e ocupou uma cadeira no Board do PMI por dois mandatos (seis anos). Foi considerada pelo PMI uma das 25 mulheres influentes de gerenciamento de projetos do mundo e ganhou também dois prêmios: PMI Distinguished Award e PMI Leader of the Year.