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- Worauf Sie achten sollten, bevor Ihr Unternehmen in eine agile Transformation startet
- Rettungsmaßnahmen, die einen feststeckenden Transformationsprozess wieder in Schwung bringen
- Werkzeuge und Vorgehensweisen, mit denen Ihr Unternehmen von Anfang an einen erfolgreichen Weg zu mehr Business-Agilität einschlagen kann
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten Buches
Neu in der 2. Auflage:
- Tipps zur Erfolgsmessung und zur Transformation im Remote-Zeitalter
- Skalierung agiler Rollen
- Wie Sie ein individuelles Skalierungsframework entwickeln
Kundenorientierte, wendige und resiliente Unternehmen sind das Ziel agiler Transformationen, die wir in Deutschland und Österreich in allen Größenordnungen und Branchen erleben. Der Weg zu diesem Ziel ist nicht leicht - doch manchmal ist er steiniger, als er sein müsste.
Eines ist klar: Die einzig richtige Vorgehensweise - den »Happy Path« - gibt es für keine agile Transformation, denn die individuellen Voraussetzungen unzähliger Organisationen lassen sich nicht in ein Veränderungsschema für alle pressen. Aber es gibt Werkzeuge, die den Weg einfacher und den nachhaltigen Erfolg wahrscheinlicher machen. Selbst für Transformationen in der Krise gibt es also Grund zum Optimismus.
Die Autoren und Autorinnen stehen selbst mitten im Geschehen. Sie entwerfen Strategien für agile Transformationen, bringen entgleiste Transformationen wieder auf Schiene und begleiten dabei die Menschen in Organisationen so lange, bis sie die nächsten Etappen des Wandels selbst gestalten können. Alle vorgestellten Vorgehensweisen stammen aus der Praxis und haben ihre Feuertaufe bestanden.
AUS DEM INHALT
- Die agile Transformation -was sie ist und welche Wege zu ihr führen
- Abzweigung 1: Wie verirrte Transformationen auf den richtigen Weg zurückfinden
- Abzweigung 2: Das Transformation Team als Guide durch die Veränderung
- In der Steilwand: Das Transformation Team in der Krise
- Am Gipfel: Reife und Übergang in den nächsten Change?
Christoph Schmiedinger begleitet agile Transformationen in Finanz- und Automotiveunternehmen und berät das (Top) Management zu Fragen der Strategie. Er lebt in Wien und arbeitet in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
