Strategiczne podej¿cie do zarz¿dzania talentami

W dzisiejszych czasach -wiat zmienia si- w tempie, za którym trudno nad--y-, gospodarka przechodzi do nowego etapu globalizacji, w którym potencjä ludzki, taki jak talent i si-a umys-u, zyskuje na znaczeniu. Coroczne ogólno-wiatowe badanie przeprowadzone w 2013 r. przez Boston Consulting Group i European Association for People Management wykazäo, -e w Macedonii, podobnie jak w wi-kszo-ci krajów europejskich (19 z 25), zarz-dzanie talentami zaj--o najwy-sze miejsce w-ród dziesi-ciu najwäniejszych praktyk HRM. Macedo-ska gospodarka jest jedn- z najmniejszych w Europie, ze s-abo rozwini-tym rynkiem pracy i wysok- stop- bezrobocia. Liczba utalentowanych osób i wykwalifikowanych pracowników prawdopodobnie mie-ci si- w podobnych proporcjach. Kraj ten nadal jest g-ównie eksporterem si-y roboczej, szczególnie je-li chodzi o wysoko wyksztäconych i wykwalifikowanych pracowników, cenionych jako talenty. Proste zapytanie w dowolnej wyszukiwarce internetowej nie pokazuje ani jednego wyniku badä w dziedzinie zarz-dzania talentami. Wskazuje to na ewidentny brak szerszej -wiadomo-ci znaczenia tego tematu w macedo-skich firmach, a tak-e w kr-gach naukowych i biznesowych, na uniwersytetach i w-ród konsultantów.

Darko jest magistrem nauk -cis-ych i profesjonalist- z du-ym do-wiadczeniem w zakresie zarz-dzania zasobami ludzkimi w ci-gu ostatnich dziesi-ciu lat jako szef HR w jednej z najwi-kszych firm w Macedonii. Jest zäo-ycielem i obecnym sekretarzem generalnym Macedo-skiego Stowarzyszenia HR, by-ym wiceprezesem Macedo-skiej Organizacji Pracodawców i cz-onkiem Krajowej Rady Spo-eczno-Gospodarczej.