Organisationsberatung

Falko von Ameln skizziert einen integrierten Beratungsansatz auf der Basis einer kompakten systemtheoretischen Grundlegung. Erfolgsfaktoren und Herausforderungen in Veränderungsprozessen werden dargestellt und vor dem Hintergrund der Beratungsforschung bewertet, die methodische Gestaltung komplexer Veränderungsprozesse wird im Überblick aufgezeigt. Zwei Kapitel zu ansonsten weniger beachteten Themen analysieren die zukünftige Rolle interner Beratung sowie die latenten Funktionen von Organisationsberatung und ihren Beitrag zur Erklärung der oft irrational erscheinenden Dynamik in Beratungsprozessen. Das Essential schließt mit einem Ausblick in die Zukunft der Organisationsberatung.
 Der Inhalt Geschichte der Organisationsberatung und organisationstheoretische GrundlagenErfolgsfaktoren und Herausforderungen in VeränderungsprozessenInterventionsmethoden im Rahmen der VeränderungsarchitekturOffizielle und latente Funktionen derOrganisationsberatung
 Die Zielgruppen Studierende und Dozierende der Psychologie und der BetriebswirtschaftslehreUnternehmensberater, Inhouse Consultants sowie Führungskräfte und Manager
 Der Autor
Falko von Ameln, Priv.-Doz. Dr. phil. Dipl.-Psych., Psychodrama-Therapeut (DFP/DAGG); Organisationsberater, Ausbildung von Berater/-innen; Mitglied beim ArtSet Institut für kritische Sozialforschung; Lehraufträge im Themenfeld Organisationsberatung u.a. an den Universitäten Hannover, Kassel, Kaiserslautern.
 
 

Falko von Ameln, Priv.-Doz. Dr. phil. Dipl.-Psych., Psychodrama-Therapeut (DFP/DAGG); Organisationsberater, Ausbildung von Berater/-innen; Mitglied beim ArtSet Institut für kritische Sozialforschung; Lehraufträge im Themenfeld Organisationsberatung u.a. an den Universitäten Hannover, Kassel, Kaiserslautern.