Tasks & Teams

Schluss mit dem Kastchendenken - fur eine bessere Zusammenarbeit!In den letzten Jahrzehnten hat sich in Unternehmen so gut wie alles verndert. Doch eins ist immer gleich geblieben: das Organigramm - die fein suberliche Abbildung der Organisation in hierarchisierten Kstchen. Sie ist nur oberflchlich betrachtet harmlos. Tatschlich blhen solche Organigramme Unternehmen auf und verhindern flexible Zusammenarbeit, ohne die heute niemand mehr im Wettbewerb bestehen kann. Heinz-Walter Groe, Vorstandsvorsitzender des Medizintechnikunternehmens B. Braun, und Bernadette Tillmanns-Estorf, Direktorin der Unternehmenskommunikation und der internationalen Personalabteilung bei B. Braun, haben dies erkannt. Ihre Antwort: Sprengt das Organigramm! Den Sprengstoff liefern sie gleich mit: TnT - Tasks & Teams. Dies ist die neue Methode, mit der B. Braun erfolgreich begonnen hat, Zusammenarbeit besser zu organisieren. In ihrem wegweisenden und spannenden Buch zeigen Heinz-Walter Groe und Bernadette Tillmanns-Estorf, wie sie bei B. Braun vorgegangen sind und wie jedes Unternehmen seine Organisation wirksamer machen kann - mit der Formel fr neue und bessere Zusammenarbeit: Tasks & Teams.

Heinz-Walter Große ist promovierter Betriebswissenschaftler und seit 2011 Vorstandsvorsitzender des global tätigen Medizintechnik- und Pharmaunternehmens B. Braun Melsungen AG. In mehr als 40 Jahren Betriebszugehörigkeit hat er viele Organigramme gesehen und sich bereits als Finanzvorstand gewundert, wie schnell neue Bereiche mit zusätzlichen Mitarbeitern entstehen. Er ist sich sicher: Das Denken in Organigrammen behindert die Zusammenarbeit und führt zu einem unkontrollierten Aufbau von Personal. Das möchte er mit Tasks & Teams ändern. Er glaubt an die Chance zu einem Umdenken.