Zusammenarbeit in der Neuproduktentwicklung

Ines Reiferscheid beleuchtet abteilungs- und
unternehmensübergreifende Zusammenarbeit als wichtige Methoden des
Innovationsmanagements, um den Markterfolg neuer Produkte zu erhöhen. Sie
untersucht in diesem Kontext, welche Auswirkungen die Macht der
aufeinandertreffenden Akteure auf das Entwicklungsergebnis hat. Auf Basis einer
Literatursichtung wird eine empirische Studie zur Zusammenarbeit von F&E
und Marketing sowie eine theoretische Studie zur Zusammenarbeit von Anbieter-
und Kundenunternehmen vorgestellt. Die Ergebnisse der empirischen Studie - auf
der Basis einer Befragung von Topmanagern und zugehörigen Mitarbeitern aus
verschiedenen Branchen - verdeutlichen den Effekt der relativen F&E-Macht
auf die Produktprogramminnovativität und den Erfolg von Unternehmen.
Der Inhalt
Grundlagen zum Machtbegriff sowie zur intra- und interorganisationalen Zusammenarbeit in der NeuproduktentwicklungEmpirische Studie zur Macht von F&E gegenüber Marketing Theoretische Studie zur Macht von Kunden- gegenüber Anbieterunternehmen
Die Zielgruppen
Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt MarketingFach- und Führungskräfte in Marketing, Produktentwicklung und Innovationsmanagement
Die Autorin
Ines Reiferscheid promovierte bei Prof. Dr. Ruth
Stock-Homburg am Fachgebiet Marketing und Personalmanagement an der Technischen
Universität Darmstadt.

Ines Reiferscheid promovierte bei Prof. Dr. Ruth
Stock-Homburg am Fachgebiet Marketing und Personalmanagement an der Technischen
Universität Darmstadt.