Wdro¿enie Community Policing w Kenii

Niniejsze badanie miäo na celu ocen- wp-ywu czynników organizacyjnych agencji bezpiecze-stwa na wdräanie strategii community policing w Njoro Sub-County. Badanie by-o ukierunkowane na trzy agencje bezpiecze-stwa: Krajow- Administracj- Rz-dow-, Kenijsk- S-u-b- Policyjn- i Policyjn- S-u-b- Administracyjn-, których funkcjonariusze stanowili prób- respondentów. Badanie wykazäo, -e trzy agencje bezpiecze-stwa w Njoro Sub-County miäy 66,15% poziom wdro-enia strategii community policing. Stwierdzono równie-, -e trzy agencje bezpiecze-stwa miäy 57,2% poziom strukturyzacji organizacyjnej i 64,18% poziom dostosowania stylów zarz-dzania organizacj-. Zalecenia z badania by-y takie, -e g-ówny sekretarz, ministerstwo spraw wewn-trznych i koordynacji rz-du krajowego powinno przeznaczy- fundusze na przeprowadzenie badä spo-eczno-ci przez agencje bezpiecze-stwa i zapewni-, -e niezb-dne reformy strukturalne i stylu zarz-dzania s- podejmowane w obliczu wdräania community policing. Ustalenia te mog- stanowi- podstaw- polityki w zakresie trwaj-cych reform sektora bezpiecze-stwa, w szczególno-ci reform strukturalnych i zarz-dczych, które s- niezb-dne do przeksztäcenia krajowego sektora bezpiecze-stwa.

Pan Chimera posiada tytu- licencjata w dziedzinie socjologii i ekonomii oraz tytu- magistra socjologii (rozwój spöecznöci i zarz-dzanie projektami) na Uniwersytecie Egerton. Ma ponad 15-letnie döwiadczenie jako urz-dnik administracyjny w rz-dzie Kenii. Obecnie James jest specjalist- ds. -rodowiska spöecznego w Kenya Railways.