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Vor dem Hintergrund zahlreicher fehlgeschlagener IT-Projekte untersucht Jonathan Brandstäter die Potenziale eines ergänzenden Risikomanagements für die Steuerung agiler Projekte unter Anwendung von Scrum. Er analysiert, wie Scrum mit Risiken umgeht und welche Verbesserungspotenziale innerhalb des Risikomanagements existieren. Darüber hinaus entwickelt der Autor eine Methode, die dazu beiträgt, den richtigen Risikomanagementansatz als Ergänzung zu Scrum auszuwählen. Zur Validierung der Methode wendet er sie auf vier Risikomanagementansätze an, evaluiert einen geeigneten Ansatz mithilfe einer Nutzwertanalyse und passt ihn so an, dass alle Schwachstellen behoben werden und zugleich die Agilität steigt.
Der InhaltAnalyse des Risikomanagements in der SoftwareentwicklungRisikomanagement in ScrumRisiken in agilen IT-ProjektenAngepasstes Risikomanagement für Scrum
Die ZielgruppenDozierende und Studierende der Wirtschaftsinformatik, Informatik, Software Engineering und Entwicklung sowie der Betriebswirtschaftslehre, insbes. ProjektmanagementProjektmanager, Softwareentwickler, Unternehmensberater
Der Autor
Dipl.-Wirtsch.-Inf. Jonathan Brandstäter arbeitet als Unternehmensberater im Bereich Finance.
Dipl.-Wirtsch.-Inf. Jonathan Brandstäter arbeitet als Unternehmensberater im Bereich Finance.