Ocena strategicznego planowania zasobów ludzkich (SHRP)

Zasoby ludzkie powinny by- postrzegane jako najwäniejszy zasób organizacji, który odgrywa kluczow- rol- w osi-ganiu celów organizacji. Organizacje wydaj- dzi- du-o pieni-dzy, aby przyci-gn-- i utrzymä zasoby ludzkie, aby nie pozostä w tyle za innymi konkurentami w dziedzinie konkurencji. W dzisiejszych czasach opanowanie dost-pnych zasobów stäo si- szczególnie wäne ze wzgl-du na konkurencj- mi-dzy organizacjami i firmami o wi-ksze korzy-ci. Organizacje nie mog- wp-ywä na otoczenie i odnosi- sukcesów na polu konkurencji, je-li posiadaj- najlepsze technologie i zaplecze, ale nie maj- wyspecjalizowanych i wydajnych zasobów ludzkich lub nie potrafi- w-äciwie i efektywnie wykorzystä istniej-cych si-. Zasoby ludzkie mog- przetwarzä inne zasoby i tworzy- us-ugi i dobra, dla których organizacja zostäa powo-ana. Jednym z najwäniejszych zadä zarz-dzania zasobami ludzkimi (HRM) jest planowanie zasobów ludzkich (HRP). HRM mo-e zapewni- ilo-- i sk-ad zasobów ludzkich potrzebnych w przysz-o-ci lub zwi-kszy- mo-liwo-ci istniej-cych si- poprzez wydajne i skuteczne planowanie. Dlatego HRP musi mie- wysoki priorytet, aby kontynuowä istnienie organizacji i osi-gä jej cele.

Soy licenciado en Gestión Estratégica por la Universidad de Industrias y Minas de Irán en 2017. Y actualmente trabajo como gestor de inversiones en una empresa privada de Irán. Me interesan los temas científicos en el ámbito de la inversión. En febrero de 2020, también participé en el curso de gestión estratégica de la escuela alemana Demen.