Integriertes Geschäftsmodell

Veränderungen und ihre zunehmende Dynamik sind mehr denn je der bestimmende Faktor unternehmerischen Handelns. Die aus dieser Dynamik resultierende Komplexität avanciert zum wesentlichen Charakteristikum heutiger Märkte. Traditionelle Methoden und Geschäftsmodelle liefern in diesem schwierigen Umfeld mitunter suboptimale Ergebnisse.
Neue Modellansätze zur Geschäftsentwicklung sind gefragt. Zur Komplexitätsbeherrschung bedarf es einer umfassenden Integration der vielfältigen Facetten und Anforderungen des normativen, strategischen und operativen Managements. Als konzeptioneller Bezugsrahmen bietet sich das anwendungsorientierte St. Galler Management-Konzept an. Es repräsentiert gewissermaßen die DNS des Integrierten Geschäftsmodells, welches in diesem Buch entworfen und detailliert wird.
Der InhaltKonzeptionelle Grundlagen und Verständnis von GeschäftsmodellenIntegriertes Geschäftsmodell - ein anwendungsorientiertes Konzept für Innovatoren und Early AdopterDrei Stadien der Geschäftsmodellentwicklung
Die Zielgruppen Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategie, Business Development sowie EntrepreneurshipPraktiker und Berater mit den Interessenschwerpunkten strategisches Management und GeschäftsmodellinnovationDozierende und Studierende mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung
Der Autor
Oliver D. Doleski ist als Unternehmensberater tätig. Er ist Mitglied zweier energiewirtschaftlicher Fachkommissionen und Autor zahlreicher Publikationen.

Oliver D. Doleski ist als Unternehmensberater tätig. Er ist Mitglied zweier energiewirtschaftlicher Fachkommissionen und Autor zahlreicher Publikationen.