Zarz¿dzanie ró¿norodno¿ci¿ w organizacjach budowlanych

Ró-norodno-- jest coraz bardziej obecna na -wiecie i w organizacjach. Poszanowanie dla ró-nic jest przedmiotem prawodawstwa i demonstracji grupowych, a tak-e okazuje si- powänym wyzwaniem dla firm maj-cych do czynienia z heterogenicznym -rodowiskiem pracy. Prawid-owe zarz-dzanie tymi ró-nicami mo-e znacznie przyczyni- si- do uzyskania przewagi konkurencyjnej na rynku, a tak-e stymulowä kreatywno--, innowacyjno--, usprawniä rozwi-zywanie problemów, przyci-gä pracowników i wzmacniä wizerunek firmy. Z drugiej strony, organizacje, które nie zwracaj- nale-ytej uwagi na kwesti- ró-norodno-ci, naräaj- si- na ryzyko zwi-kszenia wskänika absencji, rotacji, niezadowolenia, zu-ycia klimatu organizacyjnego, wykluczenia mniejszo-ci i innych czynników. Bior-c pod uwag- ten kontekst, celem niniejszego badania jest zbadanie zarz-dzania ró-norodno-ci- w organizacjach w bran-y budowlanej, staraj-c si- zrozumie-, w jaki sposób mened-erowie i pracownicy postrzegaj- ró-norodno-- w kontek-cie, w którym pracuj-; zidentyfikowä rodzaje ró-norodno-ci; zweryfikowä istnienie programów i praktyk na rzecz ró-norodno-ci w organizacjach oraz dowiedzie- si-, w jaki sposób zachodz- relacje mi-dzy ró-nymi grupami w -rodowisku organizacyjnym.

Pablo Marlon Medeiros da Silva es licenciado en Administración de Empresas por la Universidade Federal Rural do Semiárido (UFERSA), especialista en Derecho Público por la red Luis Flávio Gomes (LFG), y posee un máster y cursa estudios de doctorado en Administración de Empresas en la Universidade Potiguar.