Przywództwo i konflikty w miejscu pracy

Rosn-ca liczba konfliktów w miejscu pracy jest regularnie zg-aszana jako jedna z normalnych sytuacji w kädej organizacji. Organizacja bezkonfliktowa jest prawdopodobnie apatyczna, a zaniedbanie konfliktów ma negatywne konsekwencje. Je-li zostanie zrozumiana, uznana przez dobrego lidera, mo-e stymulowä odnowienie i popraw- relacji mi-dzyludzkich. Celem tego badania by-o zbadanie, jakie style przywództwa s- skuteczne w rozwi-zywaniu konfliktów w miejscu pracy. Po przeprowadzonych badaniach odkryli-my, -e niektóre style przywództwa s- skuteczne w radzeniu sobie z konfliktami w miejscu pracy, podczas gdy inne wzmacniaj- wräliwo-- organizacji poprzez podsycanie konfliktów w miejscu pracy. Uznanie korelacji pomi-dzy cechami przywódczymi a zarz-dzaniem konfliktami w miejscu pracy przyczynia si- do wskazania, kim powinni by- liderzy w pracy. Obejmuje to cenne, praktyczne, profesjonalne, pozytywne postawy, które rozwijaj- pozytywne postawy w-ród pracowników. W kädej organizacji podw-adni musz- pracowä z mened-erami, których cechuje poczucie odpowiedzialno-ci, neutralno--, bezstronno--, opanowanie emocjonalne, uczciwo--, stanowczo-- i empatia. Prawdziwa introspekcja dotycz-ca przywództwa mo-e przyczyni- si- do pozytywnych zmian w miejscu pracy.

El Doctor Patrick GIRUKWAYO, nacido en 1970, es un Jurista y Humanitario de la R.D. del Congo con una Licencia en Derecho, un Master en Gestión de Crisis y un Doctorado en Liderazgo. Desde 1992 ha trabajado con ONGs, Naciones Unidas y ha desarrollado habilidades de intervención voluntaria.