Präsidiale Führungsstile in Hochschulen

Rosalba Badillo Vega geht der Frage nach, was einen transformationalen Führungsstil von Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten ausmacht. Die Überprüfung des theoretischen Konstrukts führt sie anhand einer Stichprobe mexikanischer Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten durch. Aus interdisziplinärer Perspektive, die die psychologische Führungsforschung mit organisationssoziologischen Dimensionen kombiniert, untersucht die Autorin Einflüsse der Hochschule und deren Umwelt sowie individueller Eigenschaften auf den Führungsstil. Dabei kommt sie u.a. zum Ergebnis, dass transformationale, transaktionale und Laissez-Faire-Strategien kombiniert werden, um unter begrenzter Rationalität ein zielgerichtetes Hochschulmanagement zu erreichen.
Der Inhalt
Full Range of Leadership
Methoden zur Messung von Leadership von Hochschulpräsidentinnen und -präsidentenFührungsstile von Hochschulpräsidentinnen und -präsidentenDas mexikanische Hochschulsystem
Die Zielgruppen
Dozierende und Studierende der Soziologie sowie Psychologie mit den Schwerpunkten Hochschulforschung, Organisations- und ManagementforschungHochschulpräsidentinnen und -präsidenten, Hochschulpolitikerinnen und -politiker, Wissenschaftsmanagerinnen und -manager
Die Autorin
Dr. Rosalba Badillo Vega ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am International Centre for Higher Education Research Kassel (INCHER-Kassel), Universität Kassel, Deutschland.

Dr. Rosalba Badillo Vega ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am International Centre for Higher Education Research Kassel (INCHER-Kassel), Universität Kassel, Deutschland.