Interkulturelle Führung in Organisationen

In diesem Essential wird auf Grundlage neuester Forschungsbefunde ein Modell zur Führung von Mitarbeitern vorgestellt und herausgearbeitet, das insbesondere im interkulturellen Kontext von Bedeutung ist. Des Weiteren werden konkrete Maßnahmen zur Förderung von Führungskompetenzen vermittelt. Dabei wird darauf eingegangen, was es bei der Gestaltung von Auswahlverfahren und Führungskräfteentwicklungsprogrammen zu beachten gilt, um Personen mit interkulturellen Führungskompetenzen zu identifizieren und systematisch zu fördern.
Der Inhalt
Die Bedeutung interkultureller FührungKulturelle Faktoren effektiver FührungFühren im interkulturellen Kontext: Implikationen für die Praxis
Die Zielgruppen  
International tätige Führungskräfte und GeschäftsführerDozierende und Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, wie internationales Management, Personalwirtschaft und OrganisationsentwicklungHR-Verantwortliche, Talent Manager, Personal- und Führungskräfteentwickler
Die Autoren
Dr. Rosina Gasteiger berät und begleitet als Organisations- und Wirtschaftspsychologin internationale Unternehmen zu Organisationentwicklung, Führung und Talentmanagement.
PD Dr. Jürgen Kaschube ist Spezialist für Personal- und Organisationsentwicklung und lehrt an Universitäten in München, Stuttgart und Augsburg.
Diplom-Kaufmann Philipp Rathjen ist Senior Manager bei einem Luft- und Raumfahrtkonzern und Experte in den Bereichen Führung und Wandel in komplexen organisationalen Systemen.

Dr. Rosina Gasteiger berät und begleitet als Organisations- und Wirtschaftspsychologin internationale Unternehmen zu Organisationentwicklung, Führung und Talentmanagement.
PD Dr. Jürgen Kaschube ist Spezialist für Personal- und Organisationsentwicklung und lehrt an Universitäten in München, Stuttgart und Augsburg.
Diplom-Kaufmann Philipp Rathjen ist Senior Manager bei einem Luft- und Raumfahrtkonzern und Experte in den Bereichen Führung und Wandel in komplexen organisationalen Systemen.