Business Continuity Management in Outsourcing-Beziehungen

Simon Erb analysiert relevante Business-Continuity-Risiken, die entstehen, wenn Unternehmen kritische IT-Systeme an unabhängige Provider auslagern, und arbeitet mögliche risikomindernde Maßnahmen systematisch auf. Anhand von Fallstudien bei funf großen schweizer Unternehmen zeigt er auf, welche Maßnahmen diese Unternehmen tatsächlich umsetzen und welche Faktoren die Assimilation von BCM in Outsourcing-Beziehungen positiv beeinflussen. Mit Business Continuity Management stellen Unternehmen sicher, dass kritische Geschäftsprozesse beim Eintritt von schwerwiegenden Ereignissen fortgeführt werden können. Outsourcing führt dazu, dass nicht mehr alle Business-Continuity-Risiken direkt durch das auslagernde Unternehmen gesteuert werden können. Deshalb müssen diese Risiken gesondert berücksichtigt werden.
Der Inhalt
. Business-Continuity-Risiken in ausgelagerten IT-Systemen
. BCM-Framework für ausgelagerte IT-Systeme
. Theorien zur Assimilation
. Resource Dependence Theory
. Institutioneller Isomorphismus
. High Reliability Theory
. Normal Accident Theory
Die Zielgruppen
. Dozierende und Studierende der BWL und Wirtschaftsinformatik
. Business Continuity Manager und Experten, Risikomanager, IT-Führungskräfte, Sourcing Manager, Berater, Auditoren
Der Autor
Dr. Simon Erb promovierte am Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität Bern. Als Berater unterstützt er Unternehmen zu Fragen im IT Management, wobei seine Schwerpunkte im Business und IT Continuity Management liegen.

Dr. Simon Erb promovierte am Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität Bern. Als Berater unterstützt er Unternehmen zu Fragen im IT Management, wobei seine Schwerpunkte im Business und IT Continuity Management liegen.