"Brand China" i umi¿dzynarodowienie chi¿skich przedsi¿biorstw

W obecnym kontek-cie zwi-kszonej konkurencji na rynku chi-skim i po wielu skandalach dotycz-cych jako-ci i zdrowia wywo-anych przez chi-skie produkty na rynku -wiatowym, niniejszy dokument ma na celu zbadanie mo-liwych interakcji pomi-dzy "Brand China" a chi-skimi przedsi-biorstwami w ich d--eniu do "pój-cia na cäo--". W tym celu w pierwszej kolejno-ci wyjänia, w jaki sposób "Brand China" mog-oby zostä idealnie wdro-one w ramach modelu Corporate Branding stworzonego przez M. Schultza. Nast-pnie przygl-da si- przeszkodom napotykanym przez chi-skie korporacyjne marki w ich wdräaniu w kontek-cie chi-skim i okre-la, jaki wp-yw na te przeszkody miäyby -wiadomie wdräane "Brand China". Wykorzystuj-c teori- efektu kraju pochodzenia, bada wreszcie interakcje pomi-dzy "Brand China" a chi-skim eksportem w obcych krajach. Bior-c pod uwag- to oraz obecn- sytuacj- chi-skich marek korporacyjnych na rynku mi-dzynarodowym, wyznacza ona pewne priorytety dla wdro-enia "Brand China" oraz wdro-enia strategii Corporate Branding w chi-skich firmach chc-cych wdro-y- zrównowäone strategie internacjonalizacji.

After having worked in communication agencies for five years inFrance, Susy Barreau spent a year in China studying Mandarin and working in Dalian,Nanjing and Beijing. She then studied a Master of Corporate Communication in Denmark.Her final paper for this Master combined three of her passions : business strategy,communication and China.