Management des intellektuellen Kapitals wissensintensiver Dienstleister

Die Wirtschaft zeichnet sich durch einen hohen und wachsenden Anteil wissensbasierter Wertschöpfung aus. Getragen wird diese Entwicklung durch wissensintensive Dienstleister, deren wichtigste Ressource das intellektuelle Kapital ist. Ulrich G. Schnabel zeigt, welche strategischen Erfolgspotenziale des intellektuellen Kapitals für diese Firmen eine hohe Relevanz für die Wettbewerbsstrategie besitzen und mit welchen Strategieoptionen Wettbewerbsvorteile aufgebaut werden können.
 
Der InhaltAnforderungen an strategisch wertvolle intellektuelle Ressourcen aus wissens- und motivationstheoretischer PerspektiveStrategische Erfolgspotenziale des intellektuellen Kapitals wissensintensiver Dienstleister als Teilnahmevoraussetzung im WissenswettbewerbStrategieoptionen zum Erwerb und zur Entwicklung von intellektuellem Kapital als Grundlage für schwer imitierbare, wissensbasierte strategische WettbewerbsvorteileVernetzte Ursache-Wirkungsbeziehungen zur Gewinnung tieferer Erkenntnisse über die Effekte der StrategieoptionenBefähiger- und Erfolgsindikatoren zur Operationalisierung der Strategieoptionen
 
Die ZielgruppenDozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt strategisches ManagementFührungskräfte wissensintensiver Dienstleister
 
Der AutorUlrich G. Schnabel promovierte bei Prof. Dr. Erich Zahn am Betriebswirtschaftlichen Institut der Universität Stuttgart. Er ist als Unternehmensberater, Trainer und Coach tätig.

Ulrich G. Schnabel promovierte bei Prof. Dr. Erich Zahn am Betriebswirtschaftlichen Institut der Universität Stuttgart. Er ist als Unternehmensberater, Trainer und Coach tätig.