Zarządzanie oparte na wynikach w ONZ

Ponad 70 lat po utworzeniu ONZ stoi w obliczu licznych kontrowersji i wyzwä, które kwestionuj- skuteczno-- jej interwencji i jej rzeczywist- zdolno-- do osi-gni-cia celów, które wyznaczy-a sobie w skali globalnej, w szczególno-ci poprzez strategiczne plany dziäania, Milenijne Cele Rozwoju (2000), Deklaracj- Parysk- (2005), Agend- Dziäania z Akry (2008) oraz, w 2015 r., Agend- na rzecz Zrównowäonego Rozwoju 2030, by wymieni- tylko kilka. Staraj-c si- odpowiedzie- na te liczne wyzwania oraz poprawi- wydajno-- i przejrzysto-- zarz-dzania swoimi interwencjami, Organizacja Narodów Zjednoczonych i jej 193 pästwa cz-onkowskie rozpocz--y reformy pod koniec lat 90-tych, których kulminacj- by-o wprowadzenie zarz-dzania opartego na wynikach w ramach organizacji w 2002 r. Niniejsza ksi--ka bada wewn-trzne mechanizmy wdräania zarz-dzania opartego na wynikach w ramach systemu Narodów Zjednoczonych i jego programów oraz analizuje ograniczenia tego strategicznego narz-dzia. Odnosi si- równie- do kwestii operacyjnych i ogranicze- zwi-zanych z jego skutecznym wdräaniem.

Dr. Viviane TASSI BELA ist Doktorin der Managementwissenschaften und ständige assoziierte Forscherin des CORHIS-Labors an der Universität Paul Valéry in Montpellier, Frankreich. Seit 2017 ist sie als Senior-Evaluierungsexpertin bei den UN-Organisationen tätig und zwischen 2022 - 2023 Diplomatin.