Identyfikacja i zarz¿dzanie wp¿ywem neuroprzywództwa podczas zmian w organizacji

NeuroLeadership koncentruje si- na tym, w jaki sposób jednostki w -rodowisku spo-ecznym podejmuj- decyzje i rozwi-zuj- problemy, reguluj- swoje emocje, wspó-pracuj- i wp-ywaj- na innych oraz u-atwiaj- zmiany. NeuroLeadership angäuje ludzi w przeciwie-stwie do funkcjonalnej strony biznesu. Podczas zmian organizacyjnych pracownicy zazwyczaj nie s- pewni swojej pracy, co jest jednym z czynników stresogennych, które mog- mie- negatywny wp-yw na organizacj- podczas tych zmian. Celem tych badä jest zbadanie neuronalnych podstaw praktyk przywództwa i zarz-dzania, skutecznie wprowadzaj-c interfejs mi-dzy narz-dziami spo-ecznej neuronauki poznawczej i afektywnej oraz innymi dziedzinami neuronauki i teoriami z nauk spo-ecznych o przywództwie i zarz-dzaniu. Jeden z obszarów wy-aniaj-cych si- badä koncentruje si- na przygotowaniu do zmiany, co ma solidny wp-yw na liczne wybory w procesie zmiany, na przyk-ad aran-acj-, wykonanie, korespondencj- i systematyzacj-. Celem tego badania jest poszerzenie wiedzy na temat wp-ywu przygotowania na wprowadzanie zmian poprzez przyjrzenie si- ró-nym poziomom tej koncepcji i ich post-pom, aby pomóc liderom biznesu i specjalistom HR.

Casper Badenhorst, Estudou Mestrado em Negócios no Instituto de Tecnologia Unitec, especializando-se em Estratégia Empresarial e Organizacional, Organizações e Liderança, Comportamento Organizacional e Gestão Avançada de Recursos Humanos. Recebeu os prémios de Excelência em RH e Comportamento Organizacional (2012) e Gestão (2015). Diretor Geral da Tek Services Ltd,NZ.