Ocena Assemilacji ERP w Etio-telekomunikacji

Wszystkie projekty ERP, tj. przyj-cie, wdro-enie i asymilacja systemów ERP wykonane w celu uzyskania zamierzonych korzy-ci z systemu ERP. Ponadto, wiele badä wykazäo, -e efektywna asymilacja ERP odgrywa wi-ksz- rol- w celu osi-gni-cia zamierzonych korzy-ci z systemu ERP. Poniewä, projekty ERP s- bardzo drogie, dla krajów takich jak Etiopia, to jest nie do przyj-cia, aby zaakceptowä brak zwrotu z inwestycji (ROI) z tego rodzaju projektów. Tak wi-c, w celu zmniejszenia niepowodze-, zw-aszcza z powodu problemów z asymilacj-, i zrealizowä zamierzone korzy-ci z wdro-onego systemu ERP, po pierwsze, musi by- dobrze przyswojone z jego u-ytkownikiem.Niniejsze studium przypadku wyjäniaj-ce ocenia asymilacj- ERP w Etiopii telekomunikacyjnej w oparciu o model akceptacji technologii i teorii zak-óce-. St-d te- identyfikuje czynniki sukcesu. Perceived u-yteczno-- (PU), postawa u-ytkownika (UA), Transfer wiedzy s- uwäane za czynniki nap-dzaj-ce asymilacj- ERP w telekomunikacji Etio. Ponadto, nauka i szkolenia, wzmocnienie pozycji u-ytkowników, oddzielne wsparcie operacyjne, promowanie systemu ERP s- czynnikami zewn-trznymi. Wreszcie, niniejsze opracowanie proponuje model asymilacji ERP zwany TAMI, który uwzgl-dniä po--czone elementy teorii interferencji i TAM.

Feben Taye is expert at Ethiopian Telecommunication Corporation. Dr. Temtim Assefa is Associate Professor in School of Information Science at Addis Ababa University. I am interested in IT ressearch, knowledge management, e-learning, Inline image.