Strukturyzacja sukcesu: Kapita¿ w bran¿y turystycznej

Istniej- trzy g-ówne filary decyzji korporacyjnych, które musz- podejmowä wszyscy mened-erowie finansowi. Te trzy najwäniejsze decyzje, przed którymi stoj- wszystkie korporacje, obejmuj- wybór kapitäu, inwestycji i dywidendy. Wszystkie bran-e publiczne i prywatne stoj- przed tymi trzema g-ównymi wyzwaniami. W zwi-zku z tym prawie wszystkie przedsi-biorstwa korporacyjne maj- podstawowy obowi-zek minimalizowania kosztu kapitäu firmy i maksymalizowania zwrotów dla w-äcicieli kapitäu w-asnego. W-äciwy wybór aktywów i pasywów, które mog- odpowiednio zminimalizowä i zmaksymalizowä koszty korporacyjne i zyski, jest gor-czkowy dla mened-erów finansowych. Decyzja o strukturze kapitäu wed-ug Deli-, Peterka i Kurtovic (2016) jest jednym z g-ównych filarów decyzji korporacyjnych, które mened-er finansowy musi starannie podejmowä. Chociä w tekstach dotycz-cych finansów temat struktury kapitäu jest szeroko badany, wyniki badä struktury kapitäu w sektorze podró-y i wypoczynku s- w pewien sposób niekompletne i sk-pe.

Adiunkt z do-wiadczeniem w finansach i silnym zaangäowaniem w doskonäo-- akademick- i badania. Pasjonat pog--biania wiedzy finansowej i mentorowania nast-pnej generacji profesjonalistów finansowych. Obecnie wnosi wk-ad w spo-eczno-- akademick- na Cyprus West University poprzez nauczanie, badania i wspólne inicjatywy.